¿Racionalizar la organización o distribuir la miseria?
Esta es la traducción a mi vocabulario personal del dilema al que se enfrentan los gestores públicos de TI.
Después de tres años seguidos de recorte presupuestario (y lo que te rondaré, moreno) yo creo que ya es el momento de dejar de repetir esa tontería de "hacer más con menos" y empezar a hacer de la necesidad virtud: revisar qué hacemos, cómo lo hacemos y cuánto nos cuesta.
Y a la vista de lo que podemos -o más exactamente, de lo que NO podemos permitirnos- descartar aquello que no tiene sentido seguir haciendo, seleccionar lo que inexcusablemente tenemos que hacer y cambiar (a mejor, ¡ojo!) la manera en la que lo hacemos.
¿Alguno de nosotros, en sus finanzas personales ha aplicado esa tontería de "voy a hacer más con menos"? Ejemplo: mis ingresos han disminuido, pero ¡voy a hacer más con menos, en lugar de ir de vacaciones a mi pueblo me marcho a Finlandia!. O mi hipoteca ha subido, pero ¡voy a hacer más con menos, voy a cambiar mi utilitario por un deportivo!
Pues por favor, gobernantes, políticos, directivos, ejecutivos, gurús... si en vuestra casa no funciona ¿por qué creéis que en las organizaciones sí ha de hacerlo? la única manera de hacer más con menos (o, seamos realistas, de hacer lo mismo con menos) es hacerlo de una manera diferente.
Y ahí encaja mi pregunta, la Administración Pública ha optado por recortar sus presupuestos de TI sin aplicar ninguna medida de cambio ("hacer diferente") y estamos ya "llegando al hueso".
¿Nos remangamos y racionalizamos la organización o seguimos distribuyendo la miseria?
Ahorrar el 50% de 1 € es un gran porcentaje, sin duda, pero son 50 céntimos... ¡malditas matemáticas!... ¿Y si nos propusiéramos ahorrar el 5% de 7.500 millones de € (el presupuesto de gastos corrientes de la AGE, más o menos) ... que son 350 millones, con una inversión de digamos 5 millones de €? ¿qué elegiríais?
Aquí están algunas ideas (y números) sobre esta necesidad que preparé para mi participación en el Meeting Point de Astic el pasado 4 de octubre de 2012.
Y aquí los datos de la evolución de los entes públicos dependientes de las CCAA .. de 1789 en 2008 a 2326 en 2012... un incremento del 30% ¡será por dinero!
Hoy una invitación musical, en la Catedral-Magistral de Alcalá de Henares las Cantatas 4, 5 y 6 del Oratorio de Navidad de J. S. Bach, Y para los que no puedan ir, el concierto de 2007, en la misma Catedral, con el Coro de la Sociedad Bach y la orquesta filarmónica de cámara Madrid-Berlín.
Después de tres años seguidos de recorte presupuestario (y lo que te rondaré, moreno) yo creo que ya es el momento de dejar de repetir esa tontería de "hacer más con menos" y empezar a hacer de la necesidad virtud: revisar qué hacemos, cómo lo hacemos y cuánto nos cuesta.
Y a la vista de lo que podemos -o más exactamente, de lo que NO podemos permitirnos- descartar aquello que no tiene sentido seguir haciendo, seleccionar lo que inexcusablemente tenemos que hacer y cambiar (a mejor, ¡ojo!) la manera en la que lo hacemos.
¿Alguno de nosotros, en sus finanzas personales ha aplicado esa tontería de "voy a hacer más con menos"? Ejemplo: mis ingresos han disminuido, pero ¡voy a hacer más con menos, en lugar de ir de vacaciones a mi pueblo me marcho a Finlandia!. O mi hipoteca ha subido, pero ¡voy a hacer más con menos, voy a cambiar mi utilitario por un deportivo!
Pues por favor, gobernantes, políticos, directivos, ejecutivos, gurús... si en vuestra casa no funciona ¿por qué creéis que en las organizaciones sí ha de hacerlo? la única manera de hacer más con menos (o, seamos realistas, de hacer lo mismo con menos) es hacerlo de una manera diferente.
Y ahí encaja mi pregunta, la Administración Pública ha optado por recortar sus presupuestos de TI sin aplicar ninguna medida de cambio ("hacer diferente") y estamos ya "llegando al hueso".
¿Nos remangamos y racionalizamos la organización o seguimos distribuyendo la miseria?
Ahorrar el 50% de 1 € es un gran porcentaje, sin duda, pero son 50 céntimos... ¡malditas matemáticas!... ¿Y si nos propusiéramos ahorrar el 5% de 7.500 millones de € (el presupuesto de gastos corrientes de la AGE, más o menos) ... que son 350 millones, con una inversión de digamos 5 millones de €? ¿qué elegiríais?
Aquí están algunas ideas (y números) sobre esta necesidad que preparé para mi participación en el Meeting Point de Astic el pasado 4 de octubre de 2012.
Y aquí los datos de la evolución de los entes públicos dependientes de las CCAA .. de 1789 en 2008 a 2326 en 2012... un incremento del 30% ¡será por dinero!
Hoy una invitación musical, en la Catedral-Magistral de Alcalá de Henares las Cantatas 4, 5 y 6 del Oratorio de Navidad de J. S. Bach, Y para los que no puedan ir, el concierto de 2007, en la misma Catedral, con el Coro de la Sociedad Bach y la orquesta filarmónica de cámara Madrid-Berlín.
Lucía, muy de acuerdo en que es necesario cambiar la forma de hacer las cosas.
ResponderEliminarmi opinión es que para poder realizar de una manera diferente, los TIC en general deberíamos tener más poder de decisión sobre los sistemas que gestionamos. Creo que estamos demasiado a la merced de decisiones políticas en donde impera el "cortoplacismo" y apenas podemos decidir sobre aquello que creemos puede convenir en un momento dado. Es decir bastante de nuestro tiempo lo dedicamos a resolver temas urgentes en vez de centrarnos en temas importantes. Y eso se va notando con el paso del tiempo.
Hablo en términos generales, siempre hay excepciones por supuesto.