Pienso, luego escribo

4/7/2014 Si crees que la educación es cara, prueba con la ignorancia. ( Derek Bok ) Desde hace cierto tiempo, y en el contexto de la ejecución de las medidas con contenido TIC de CORA , la Comisión para la Reforma de las Administraciones Públicas, se viene escuchando de modo repetido el mensaje de que "las TIC de la administración son caras". Y, en ocasiones, incluso, se oye que la Administración General del Estado gasta más que alguno de los grandes bancos españoles en TIC, como si esto fuera un argumento definitivo. Pues bien, parafraseando a Derek Bok, si piensa usted que las TIC son caras, ¡pruebe sin ellas! Las TIC de la Administración General del Estado NO son caras. Según el Informe REINA 2013 , publicado por el Ministerio de Hacienda y Administración Pública, en el año 2012 el total de costes asociados a las TIC en la Administración General del Estado (Ministerios, Organismos Autónomos, Entidades Gestoras de la Seguridad Social, Agencias Estat...

Esta es la traducción a mi vocabulario personal del dilema al que se enfrentan los gestores públicos de TI.  Después de tres años seguidos de recorte presupuestario (y lo que te rondaré, moreno) yo creo que ya es el momento de dejar de repetir esa tontería de "hacer más con menos" y empezar a hacer de la necesidad virtud: revisar qué hacemos, cómo lo hacemos y cuánto nos cuesta.  Y a la vista de lo que podemos -o más exactamente, de lo que NO podemos permitirnos-  descartar aquello que no tiene sentido seguir haciendo, seleccionar lo que inexcusablemente tenemos que hacer y cambiar (a mejor, ¡ojo!) la manera en la que lo hacemos. ¿Alguno de nosotros, en sus finanzas personales ha aplicado esa tontería de "voy a hacer más con menos"? Ejemplo: mis ingresos han disminuido, pero ¡voy a hacer más con menos, en lugar de ir de vacaciones a mi pueblo me marcho a Finlandia!. O mi hipoteca ha subido, pero ¡voy a hacer más con menos, voy a cambiar mi utilitario por un...

En mi casa tengo un balcón, orientado al este, en el que me esfuerzo en conseguir que prosperen algunas plantas. Me recompensa ver crecer algo fruto de mi esfuerzo y disfruto cada día unos minutos de algo hermoso y simple.  Mi empeño no ha dejado de provocar chanzas en mi entorno, dado mi flojo curriculum de jardinera, pero no me desespero, busco plantas sencillas, resistentes, de temporada y ahí sigo cada día, con más moral que el Alcoyano. Este verano, mientras estaba de vacaciones, el sol de agosto achicharró un par de jardineras en las que tenía cilantro y petunias, y cuando volví aquello parecía un solar. Así que nada, las cambié de sitio, poniéndolas a la sombra, quité las ramitas resecas y las hojas mustias, eché un poco de fertilizante y, sin perder la esperanza de que las raíces hubieran resistido, seguí regándolas con regularidad. Y mira por donde, hace unos días vi que efectivamente, había vida en las macetas y empezaban a asomar, tímidamente, nuevas hojas en las d...

A vueltas con un CIO para la AGE La dependencia creciente de las organizaciones respecto de sus sistemas de información, la explosión de las redes sociales y su impacto sobre la demanda de apertura y transparencia a los gobiernos y las dificultades de un escenario económico fuertemente restrictivo acompañado, precisamente por la disminución de la actividad económica, de una mayor demanda de prestaciones públicas, han vuelto a poner de actualidad el modelo de gestión TIC de las Administraciones Públicas en general y de la Administración General del Estado en particular. En estas líneas se recogen algunas reflexiones personales acerca del tema, de la necesidad y características de un CIO (“Chief Information Officer”) para la Administración General del Estado (AGE), de los retos planteados y de los impedimentos existentes para ponerlo en funcionamiento. ¿Las TIC como instrumento o como estrategia? Desde su entrada en las grandes organizaciones públicas y privadas en la década...