Pienso, luego escribo

7 de octubre de 2013 Los números irracionales no se llaman así porque resulten incomprensibles o ajenos a la razón. Se llaman irracionales por contraposición a los números racionales, cuyo nombre se deriva de la palabra latina " ratio", cálculo o proporción. Es decir, un número racional es aquél que puede expresarse como el cociente de dos números naturales r= m/ n  ( n  distinto de cero) y un número irracional es el que no admite semejante   expresión. Esta mañana, después de escuchar en la televisión que el 60% de los españoles adultos tiene problemas de comprensión lingüística y de destreza matemática , y que en consecuencia tiene dificultades para entender una oferta turística, una factura o el prospecto de un medicamento, me he quedado un rato cavilando sobre la cantidad de cosas que explica esa información.  En primer lugar, si suponemos que nuestros dirigentes están afectados por esa dolencia en los mismos porcentajes que el conjunto de lo...

Esta es la traducción a mi vocabulario personal del dilema al que se enfrentan los gestores públicos de TI.  Después de tres años seguidos de recorte presupuestario (y lo que te rondaré, moreno) yo creo que ya es el momento de dejar de repetir esa tontería de "hacer más con menos" y empezar a hacer de la necesidad virtud: revisar qué hacemos, cómo lo hacemos y cuánto nos cuesta.  Y a la vista de lo que podemos -o más exactamente, de lo que NO podemos permitirnos-  descartar aquello que no tiene sentido seguir haciendo, seleccionar lo que inexcusablemente tenemos que hacer y cambiar (a mejor, ¡ojo!) la manera en la que lo hacemos. ¿Alguno de nosotros, en sus finanzas personales ha aplicado esa tontería de "voy a hacer más con menos"? Ejemplo: mis ingresos han disminuido, pero ¡voy a hacer más con menos, en lugar de ir de vacaciones a mi pueblo me marcho a Finlandia!. O mi hipoteca ha subido, pero ¡voy a hacer más con menos, voy a cambiar mi utilitario por un...

A vueltas con un CIO para la AGE La dependencia creciente de las organizaciones respecto de sus sistemas de información, la explosión de las redes sociales y su impacto sobre la demanda de apertura y transparencia a los gobiernos y las dificultades de un escenario económico fuertemente restrictivo acompañado, precisamente por la disminución de la actividad económica, de una mayor demanda de prestaciones públicas, han vuelto a poner de actualidad el modelo de gestión TIC de las Administraciones Públicas en general y de la Administración General del Estado en particular. En estas líneas se recogen algunas reflexiones personales acerca del tema, de la necesidad y características de un CIO (“Chief Information Officer”) para la Administración General del Estado (AGE), de los retos planteados y de los impedimentos existentes para ponerlo en funcionamiento. ¿Las TIC como instrumento o como estrategia? Desde su entrada en las grandes organizaciones públicas y privadas en la década...