Pienso, luego escribo

4/7/2014 Si crees que la educación es cara, prueba con la ignorancia. ( Derek Bok ) Desde hace cierto tiempo, y en el contexto de la ejecución de las medidas con contenido TIC de CORA , la Comisión para la Reforma de las Administraciones Públicas, se viene escuchando de modo repetido el mensaje de que "las TIC de la administración son caras". Y, en ocasiones, incluso, se oye que la Administración General del Estado gasta más que alguno de los grandes bancos españoles en TIC, como si esto fuera un argumento definitivo. Pues bien, parafraseando a Derek Bok, si piensa usted que las TIC son caras, ¡pruebe sin ellas! Las TIC de la Administración General del Estado NO son caras. Según el Informe REINA 2013 , publicado por el Ministerio de Hacienda y Administración Pública, en el año 2012 el total de costes asociados a las TIC en la Administración General del Estado (Ministerios, Organismos Autónomos, Entidades Gestoras de la Seguridad Social, Agencias Estat...

O la tiranía de la mediocridad Hace unos días escuché (de nuevo) una queja que se repite de manera machacona en los medios de comunicación y también entre los usuarios de las tecnologías de la información y las comunicaciones. Se trata de la -supuesta- imposibilidad de las personas normales para comprender determinadas materias, básicamente las relacionadas con la ciencia o la tecnología, debido a que quienes las conocen, cuando hablan de ellas, emplean un vocabulario "demasiado técnico" o "muy complicado". Estoy hartita de semejante estupidez: una cosa es explicar con claridad un concepto básico de cualquier conocimiento o disciplina, cosa que sin duda puede hacerse de manera sencilla, aunque no siempre breve, y otra muy distinta es pretender que expresar con precisión determinadas relaciones, comportamientos, fenómenos o propiedades pueda lograrse sin utilizar las palabras adecuadas para ello. Y si no las comprendes la culpa no es de quien las usa,...

(18/12/21012) Esta frase la he usado en numerosas ocasiones, e incluso se la he atribuido a alguno de esos autores remotos cuyas obras no se conservan ni siquiera en su idioma original... pero en realidad es mía. Es puro sentido común y estoy segura de que cualquiera que haya trabajado en equipo, especialmente como subordinado, se ha hecho una reflexión semejante, así que no dedicaré más tiempo a su contenido. En realidad la he elegido para la entrada de hoy porque, contra lo que yo creía de pequeña, mandar (en el sentido de dirigir) es muy, pero que muy difícil. Creo que, en numerosas circunstancias, es más difícil que obedecer.  Y hacerlo en la Administración Pública y en el negocio de las TIC es aún más difícil. Porque dirigir significa aunar los esfuerzos y las capacidades de un grupo de personas hacia la consecución de un objetivo común, compartido, definido por la organización.  Plan estratégico Con lo cual encontramos el primer escollo : ¿ quién establec...

Esta es la traducción a mi vocabulario personal del dilema al que se enfrentan los gestores públicos de TI.  Después de tres años seguidos de recorte presupuestario (y lo que te rondaré, moreno) yo creo que ya es el momento de dejar de repetir esa tontería de "hacer más con menos" y empezar a hacer de la necesidad virtud: revisar qué hacemos, cómo lo hacemos y cuánto nos cuesta.  Y a la vista de lo que podemos -o más exactamente, de lo que NO podemos permitirnos-  descartar aquello que no tiene sentido seguir haciendo, seleccionar lo que inexcusablemente tenemos que hacer y cambiar (a mejor, ¡ojo!) la manera en la que lo hacemos. ¿Alguno de nosotros, en sus finanzas personales ha aplicado esa tontería de "voy a hacer más con menos"? Ejemplo: mis ingresos han disminuido, pero ¡voy a hacer más con menos, en lugar de ir de vacaciones a mi pueblo me marcho a Finlandia!. O mi hipoteca ha subido, pero ¡voy a hacer más con menos, voy a cambiar mi utilitario por un...

A vueltas con un CIO para la AGE La dependencia creciente de las organizaciones respecto de sus sistemas de información, la explosión de las redes sociales y su impacto sobre la demanda de apertura y transparencia a los gobiernos y las dificultades de un escenario económico fuertemente restrictivo acompañado, precisamente por la disminución de la actividad económica, de una mayor demanda de prestaciones públicas, han vuelto a poner de actualidad el modelo de gestión TIC de las Administraciones Públicas en general y de la Administración General del Estado en particular. En estas líneas se recogen algunas reflexiones personales acerca del tema, de la necesidad y características de un CIO (“Chief Information Officer”) para la Administración General del Estado (AGE), de los retos planteados y de los impedimentos existentes para ponerlo en funcionamiento. ¿Las TIC como instrumento o como estrategia? Desde su entrada en las grandes organizaciones públicas y privadas en la década...