Pienso, luego escribo

Esta es la traducción a mi vocabulario personal del dilema al que se enfrentan los gestores públicos de TI.  Después de tres años seguidos de recorte presupuestario (y lo que te rondaré, moreno) yo creo que ya es el momento de dejar de repetir esa tontería de "hacer más con menos" y empezar a hacer de la necesidad virtud: revisar qué hacemos, cómo lo hacemos y cuánto nos cuesta.  Y a la vista de lo que podemos -o más exactamente, de lo que NO podemos permitirnos-  descartar aquello que no tiene sentido seguir haciendo, seleccionar lo que inexcusablemente tenemos que hacer y cambiar (a mejor, ¡ojo!) la manera en la que lo hacemos. ¿Alguno de nosotros, en sus finanzas personales ha aplicado esa tontería de "voy a hacer más con menos"? Ejemplo: mis ingresos han disminuido, pero ¡voy a hacer más con menos, en lugar de ir de vacaciones a mi pueblo me marcho a Finlandia!. O mi hipoteca ha subido, pero ¡voy a hacer más con menos, voy a cambiar mi utilitario por un...

Esta mañana he asistido a una jornada organizada por Indra y El Nuevo Lunes  en torno al tema de la "La nueva gestión de las Administraciones Públicas al servicio del ciudadano". La mejor intervención, sin dudas por mi parte, fue la de Manuel Pimentel, exministro de Trabajo. Habló de la necesidad de reformar la administración como organización, de buscar un modelo de excelencia, de primar las capacidades directivas (recompensándolas  adecuadamente) y trasladar las capacidades operativas al sector privado... identificó, en un notable ejercicio de síntesis, el talento con la capacidad de hacer y la inteligencia con la capacidad de decidir y citó a Chesterton y a Dar win . Señaló, que como Darwin postuló hace ya un ratito (1859) en " El origen de las especies"  , no sobreviven los más fuertes, sino los que mejor se adaptan. Y la especie que no se adapta muere. Y propuso centrar los esfuerzos de esa reforma de la Administración y la aportación de las TIC a ella...